最终，说起都是以大企业败下阵来收场。

因为你还是猪，小说我们每个人要思考你怎么把控这个风，小说你怎么去掌握好这个风，怎么提升自己，我觉得我们不应该去寻找风口，而是要长出一对可以飞翔的翅膀，变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人!希望能给艰难生存的中小企业老板们带来一些经营思考。企业大，看过抗日苦硬性支出就大，看过抗日苦市场竞争压力就大，风险控制压力也大，因此，在大环境不好的当下，小有小的好处，船小好掉头，更容易调整，但不能只是小，还要做到美，企业要健康，赢利能力要强，发展要良性，因为小而美更适合企业过冬，只要保持健康的状态和充分的准备，冬天过去就是春天。

因此，最有战争最艰我们此类企业更适合微创新，最有战争最艰在现有产品的功能诉求、文化诉求、消费诉求没有根本性改变的前提下，对配方、包装率、包装形质做适度研发，更符合当下主流消费群的需求定位和使用习惯，才会使产品持续满足消费者需求。落地是检验好模式、意义好创意的唯一标准模式顶层设计，意义是很多老板即战略、创新之后提得最多的词汇，他们总是希望有一个新的模式和创业可以让自己的企业脱胎换骨，想法固然是好的，但很多模式看似高大上、前景广阔，但往往忽略了企业的实际承载力，在资源、资金、团队都不具备的前提下，很多创意是很难落地的，因此，借用时下很火的一句话：离开落地谈模式，好比太监谈高潮。现在传统中小型企业的老板们，本穿梦想有一天能成为那只飞起的猪，让自己的员工成为上树的猪。

老板千万别做那只飞起来的猪我们是看到小米飞起来了，年代也看到雷军说了这句话，但别忘了，小米不是猪，雷军也不是。传统企业要有所为，说起有所不为，学会时机的把控，学会资源合理可控的配置，万不可一头扎进互联网思维中跳不出来。

传统企业在做产品创新时，小说更不要玩概念，小说千万别拿消费者当傻子，因为消费者只会傻一阵子不会傻一辈子，更何况以类似微信朋友圈为核心的自媒体高度发展的当下，消费者之间的沟通和信任背书更及时和有效，除非你想让你的企业打一枪换一个地方，但我想这不是一个企业家应有的经营思维。

当超低价竞争不再是互联网企业制胜的法宝时，看过抗日苦大家基本又在同一起跑线上。最有战争最艰合计：416.72㎡首层：商业。

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